台积电传奇：张忠谋亲述与英伟达、苹果合作背后的故事

本文是根据美国博客Acquired对台积电创始人张忠谋长达两个多小时的专访内容整理而成。访谈中，张忠谋分享了他与英伟达CEO黄仁勋的结缘、与苹果的合作以及台积电28nm制程的成功秘诀等多个方面的故事。

与黄仁勋的结缘: 张忠谋回忆，他与黄仁勋的合作始于一封求助信。1997年，面临破产威胁的英伟达，在联系台积电美国销售部门未果后，直接写信给张忠谋，最终获得台积电的代工服务，成功避免破产。后来，由于台积电40nm制程出现问题，给英伟达造成损失，张忠谋亲自出面，赔偿英伟达逾亿美元，化解了双方矛盾。

台积电的内部管理: 张忠谋对2000年经济危机期间，时任CEO蔡力行通过绩效考核裁员的做法表示不满，并回忆了员工因此聚集在他家抗议的事件。

28nm制程的成功: 张忠谋认为，28nm制程的成功源于台积电顺势而为，并在研发投入上保持了持续的稳定性，研发支出占收入的8%。他将此归功于公司内部稳定的研发投入和对市场趋势的精准把握，并引用莎士比亚名言“There is a tide in the affairs of men which, taken at the flood, leads on to fortune”来形容抓住机遇的重要性。

与苹果的合作: 张忠谋透露，台积电与苹果的合作是由鸿海集团创始人郭台铭牵线。苹果最初寻求20nm工艺，而台积电当时正全力投入28nm。最终，台积电决定借款，全力支持苹果的需求，并最终取得成功。虽然由于专注于为苹果代工20nm制程，导致16nm制程研发延期，让苹果一度转向三星，但台积电最终仍然巩固了自己的领先地位。

魏哲家的上位: 张忠谋分享了魏哲家成为台积电CEO兼董事长的过程，指出魏哲家接受了他的建议，最终成功转型。

与IBM和高通的合作: 张忠谋讲述了台积电如何从IBM手中抢下高通的订单，以及台积电坚持技术自主，拒绝与IBM合作共同开发技术的故事。

总结: 张忠谋的访谈展现了台积电的成功并非偶然，而是基于对市场趋势的精准把握、对研发技术的持续投入、以及灵活的战略决策。他还强调了企业文化、人才培养和与客户建立长期稳定关系的重要性。