金地商置架构调整：应对市场寒冬的战略收缩？

金地商置(HK00535)在2025年伊始进行了一系列组织架构调整，包括撤销集团总部运营中心及部分区域公司，并将原有的三级管控模式调整为两级。此举旨在精简架构，提升效率，以应对当前房地产市场严峻的挑战。

业绩下滑与战略调整：

金地商置2024年合约销售额同比下降42.92%，连续三年出现大幅下滑。2024年全年仅获得一宗土地，这与其母公司金地集团2023年末出现的债务困境以及整体房地产市场低迷息息相关。为了应对资金压力，金地商置于2024年出售了位于上海的四处产业园项目，预计回款约5亿元。

此次组织架构调整并非个例，建发房产、绿地集团等多家房企也采取了类似的战略收缩。金地商置的调整主要体现在以下几个方面：

• 总部精简：撤销运营中心，将原有职能划入其他部门。
• 区域整合：部分区域公司被合并或调整为事业部/片区，削弱区域公司职能。
• 项目管理：下属项目由区域本部直管，减少管理层级。

财务状况与未来策略：

金地商置2024年上半年由盈转亏，主要原因是物业存货减值损失及应收合营公司款项减值损失。公司现金及银行结余减少，负债率较高。

金地商置表示，2025年公司经营策略的首要重点是保持财务稳定和现金流安全。具体措施包括：

• 灵活的量价管理策略：加速销售回款，保障现金流。
• 多元业务协同：在轻资产代建、代运营方面持续发力。
• 深耕重点区域：例如在武汉通过与当地政府合作获取土地，并打造高品质住宅产品。

区块链技术的潜在应用：

虽然文章未提及区块链技术，但在房地产行业面临信任危机、信息不对称等问题的大环境下，区块链技术具有巨大的应用潜力。未来金地商置或可考虑利用区块链技术提升透明度，例如：

• 建立基于区块链的土地交易平台：确保交易的安全性及透明度，降低信息不对称带来的风险。
• 利用区块链技术进行供应链管理：优化供应链效率，降低成本。
• 发行基于区块链的数字资产：提升资金流动性，拓宽融资渠道。

总结：

金地商置的组织架构调整反映了房地产行业当前的严峻形势。在积极应对市场挑战的同时，探索并应用新兴技术，如区块链技术，将有助于提升企业竞争力，实现长期可持续发展。